回望历史看变化:从“友谊之花”到“亚洲之最”

时间:2019-10-14 来源: 国内新闻

2019-09-18 01: 48: 16这种财务

每个人都是时代的创始人和建设者。王凤岗选煤厂于1956年10月3日破土动工,并于1958年12月20日建成投产。它是由前苏联列宁格勒设计院在第一个“五年计划”期间设计和建造的。它被称为中苏之间的“友谊之花”。怀化选煤厂凭借自身的才能和技术积累,经历了一家甲子选煤厂的奋斗,于2018年3月28日建成亚洲最大的中央炼焦选煤厂并投入试运行。

回顾过去70多年的艰苦奋斗历史,淮煤矿的选煤业与新中国共同成长,从贫穷的二白到国际需要的援助,到自建为“亚洲最大”的企业,淮煤矿的选煤业取得了跨越式发展。发展。

一张讲述友谊花背后故事的老照片

在辉煌的70年中,最深刻的变化在于人,而最强大的力量来自人。

在煤炭工业分公司选煤分公司潘集选煤厂,我遇到了普通工人和特种工人任新新。 60多年来,从王凤岗选煤厂到潘集选煤厂的三代选煤工人辛勤劳作,竭尽全力。

淮南煤矿王凤岗选煤厂

任欣欣的手机里有一张珍贵的旧照片。这张照片摄于1960年代初在王凤岗选煤厂。任新新在照片中指着一名工人,对记者说:“我的祖父曾告诉我,在王凤岗选煤厂任副厂长兼总工程师期间,他很荣幸陪同国家副总理聂荣珍。理事会,检查生产现场并报告王凤岗选煤厂的工艺和生产。”

王凤岗选煤厂生产的洁净煤是国家钢铁工业的重要“粮食”,对武钢,马钢和全省钢铁工业的发展起着至关重要的作用。公司成立以来,邓小平,董必武,彭振,聂荣珍,杨尚昆,刘兰涛,张志忠,吴秀全,曾三,徐世友,曾锡生先后参观了工厂。来自日本,美国,波兰,新加坡和德意志联邦共和国的专家和工程技术人员陆续进行了视察。

1959年6月,聂荣臻视察了凤岗选煤厂。

1960年2月,邓小平视察凤岗选煤厂

王凤岗选煤厂发展不顺利。随着时代的变迁,王凤岗选煤厂经历了坎and和坎bump。时间指针指向1990年代,面对当时的煤炭市场不景气,王凤岗选煤厂采用跳汰工艺,重介质工艺和浮选生产工艺,但一些关键设备的性能不能满足相关技术要求,生产系统不稳定。肯定有很多设备故障,焦煤的灰分不能满足市场需求。王凤岗选煤厂甚至面临停工的困境。

1998年,在生死攸关的关键时刻,只有打破水壶,沉船,我们才有可能找到技术改革的出路。王凤岗选煤厂面临巨大压力,自给自足,自负盈亏,从厂区布置,设备布置,系统改造等方面,运用自身技术力量进行创新,引进无压饲料三产物致密的介质旋风分离器。

“ 1999年底,王峰岗选煤厂进行技术改造后,试点生产各项指标均出现质的飞跃。经过洗选的10级洁净煤的数量和质量达到了很高的水平,成为世界最高水平。客户急于购买的优质动力(炼焦)煤,打破了在淮南矿区洗过的煤不能洗十级清洁煤的结论。”市场很快变得广阔,王凤岗选煤厂恢复了生机和活力。潘集选煤厂厂长史欣,总是回想起自己在王凤岗选煤厂工作的经历,感到非常难过。

王凤岗选煤厂

2007年,根据企业发展和管理转型的需要,选煤分公司应运而生。选煤专业化改变了以往各种煤矿对选煤厂进行分散管理的做法,实行了集中统一的选煤管理。在此期间,依靠选煤专业化的巨大优势,对王凤岗选煤厂进行了改建,扩建和拆除原煤。经过杂,洗,粘水三大系统“老树开花,新花”的技术改造,2010年又获得“煤炭工业十大选煤厂”的称号。选煤能力从150万吨增加到400万吨。洗出的产品参数正常,可实现连续生产。

蓝图的实现和“亚洲最佳”将帮助清洁煤战略登陆

改革没有顺利的道路,发展还有很长的路要走。 2015年,集团公司根据煤炭市场形势和五年开采计划的煤炭质量特点,对产品结构进行了调整和优化,实施了清洁煤战略,做出了决定并实施了潘集选煤厂项目。该项目是省861项目,全市推进“两型”城市建设重点项目。

潘集选煤厂正在建设中

潘集选煤厂于2018年3月28日投入试运行,亚洲最大的单一型炼焦煤选厂从蓝图变为现实。潘集选煤厂的建设规模为每年洗选原煤1200万吨。该过程是直径为1500mm的大型无压三产品重介质旋流器+煤泥重介质+煤泥浮选的组合分选过程。 5.68公里。

潘集现代化选煤厂

潘集选煤厂的调试运行实现了淮河以北所有原煤被洗净为焦煤,有效缓解了产能不足导致焦煤洗净能力不足的问题,进一步优化了产品结构。并提高盈利能力。今年上半年,潘吉选煤厂洗净原煤475万吨,基本达到设计生产能力,洗净原煤235万吨。今年上半年,潘基工厂对70%的清洁煤进行了洗涤。保费约为7亿元。潘集选煤厂的每人洗煤效率为70吨,处于行业领先水平。这为集团发展质量的提升提供了新的动力,为淮南市的经济社会综合发展注入了新的活力。

“如果没有专业选煤公司的资源整合,那么潘集选煤厂几乎不可能在两年内建成并投入生产。”潘集选煤厂机电副局长王立龙告诉记者。记者,“潘基选煤厂2018年”于3月28日完工,该系统的第一阶段在一个月内投入使用。系统的第二阶段仅用了3天就完成了,完整的生产在第6天就完成了。在选煤专业化之前这是不可想象的。”

潘集选煤厂外观

潘集选煤厂在洗涤和选择焦煤方面发挥了重要作用。潘集选煤厂充分配置仓库并合理控制流程,从“五合一”的配煤,配送,洗涤,控制和运输到“五合一”,要认真控制,以便A组煤到快速洗,可洗,可洗的煤。洗净。”潘集选煤厂生产副总孙宗成说。

“作为选煤人,我在王凤岗选煤厂工作了30年。我已经成为潘集选煤厂的工人。我在潘集选煤厂的总厂里看到了这么多设备。我不仅对此感到惊讶。这么大,那么大的系统处理能力对煤炭洗煤产品的高效率产生了更大的影响,甚至让我感叹。我的内心感到自豪。镇西告诉记者。

推进管理创新,充分发挥人才技术优势和双重效应

潘集选煤厂是选煤专业化的新起点。这是公司创建现代大型综合能源服务集团并将其转变为高质量发展阶段的努力的一章。

潘集选煤厂

潘集选煤厂作为原煤生产,供销与市场销售之间的纽带,通过现代管理进一步发挥了人才和技术优势,确保了安全生产。成本最低,洗净了最大的清洁煤产量,效率和效率翻了一番。该厂从调度指挥到生产车间安全,生产,机电维修等工作,都反映了潘集选煤厂厂员的积极进取的工作态度和高效协调的工作节奏。

“过去,选煤厂的生产重点是在选煤厂。只要安全稳定,机电设备运行正常,生产系统稳定,就可以使用三大干线。无需考虑要洗涤多少煤炭以及如何运输煤炭。现在,潘集选煤厂的工作场所广泛,生产能力大,管理难度大。同时,还必须考虑产品质量和用户需求。”潘集选煤厂运营部负责人周洪强告诉记者。

潘集选煤厂以“工程创新+智能化建设”为动力,推进管理创新,建立灵活高效的组织结构,管理体系和运行机制,努力进一步提高选煤专业管理水平,探索建立选煤厂。扁平化。管理系统,减少管理环节,简化管理流程,提高管理效率。 “过去,当我在王凤岗选煤厂工作时,车间里只有140人。现在,潘集选煤厂的运营部门拥有更多的生产系统,更多的设备和更大的生产区域。生产能力相当于过去的4倍,但劳动力只有123人。这表明管理创新使我们的效率和效率有了显着提高。”周洪强说。

磐仪选煤厂和Xin庄选煤厂

“要实现效率和效率的提高,这离不开高素质的人才和技术储备。潘集选煤厂的大部分员工都是从王峰岗选煤厂,新庄yu选煤厂和番yi等炼焦选煤厂运营的。选煤厂工作人员素质高,工作经验丰富,现场视企业为家,对工作有强烈的责任感。厂长告诉记者。

潘集选煤厂旨在建设一个高质量,高效的现代花园式选煤厂,并努力在中国建设一流的示范选煤厂。在不断掌握安全,管理和控制指标的基础上,开展园艺和管理工作。精炼,精炼操作,智能设备,设施的本质安全,效率最大化”是我们的出发点,力争达到最佳的原煤洗选率,最佳的精煤回收率,最佳的产品质量和最佳的经济效益。写关于选煤专业化的新篇章。”施新对记者说。

(刘灵岩)来源:淮南矿业

每个人都是时代的先驱和建设者。王凤岗选煤厂于1956年10月3日破土动工,并于1958年12月20日建成并投入运行。这是该国的第一个五年计划,由前列宁格勒设计学院设计和建造。前苏联。两国之间的“友谊之花”。淮矿的煤矿工人依靠自己的才能和技术积累经历了一场苦斗。 2018年3月28日,亚洲最大的单一型炼焦煤选煤厂投入试运行。

回顾过去70多年的艰苦奋斗历史,淮矿选煤工业与新中国共同发展。从国际援助建设的需要到企业的建立,公司已跻身“亚洲最佳”之列,淮矿选煤业实现了跨越式发展。

一张有关“友谊之花”背后故事的老照片

在辉煌的70年中,最深刻的变化在于人,而最强大的力量来自人。

在煤炭工业分公司盘集选煤厂的集煤分公司,我看到了普通员工和特殊员工任新新。在他们的60年中,他们的三代煤矿工人从王凤岗选煤厂搬到了盘集选煤厂。工厂里,满头汗水和对青年的热爱。

淮南煤矿王凤岗选煤厂的历史

任欣欣的手机上保存着一张珍贵的旧照片。这张照片是在1960年代初在王凤岗选煤厂拍摄的。任新新指出,照片中的一位工作人员告诉记者:“我的祖父曾经告诉我,当他是王凤岗选煤厂的副厂长兼总工程师时,他很幸运地陪同当时的王凤岗副总理。国务院聂荣珍视察生产现场。王凤岗选煤厂建设过程及生产情况报告。”

王凤岗选煤厂生产的洁净煤是国家钢铁工业的重要“食品”,在武钢,马钢和全省钢铁工业的发展中发挥着至关重要的作用。自工厂成立以来,邓小平,董必武,彭震,聂荣珍,杨尚昆,刘玉涛,张志忠,吴秀全,曾三,徐世友,曾锡生等领导来厂视察。来自日本,美国,波兰,新加坡,德意志联邦共和国和其他国家的专家和工程技术人员的访问和调查是无止境的。

1959年6月,聂荣臻视察王凤岗选煤厂

1960年2月,邓小平视察王凤岗选煤厂

王凤岗选煤厂的发展进展不顺利。随着时代的变迁,王凤岗选煤厂经历了艰难的时期。时间的指针指向1990年代。面对当时的煤炭市场低迷,王峰岗选煤厂经过前次技术改造后,采用跳汰工艺进行初选,重选工艺,并增加了浮筒。选定的生产工艺,但某些关键设备的性能不符合相关技术要求,生产系统不稳定,设备故障较多,所生产的炼焦煤灰不符合市场需求,望峰岗选煤厂甚至面临停止困境。

1998年,在生死攸关的关键时刻,只有打破小船,才有可能通过技术改革谋生。面对巨大的压力,王凤岗选煤厂是自力更生,自筹资金的。从工厂布局,设备布局和系统改造等方面,利用自身的技术力量进行创新,推出三产品重介质旋风分离器,无需加压。设备。

“ 1999年底,王凤岗选煤厂进行技术改造后,进行了试生产。各项指标有了质的飞跃。选出的10种洁净煤的质量达到了很高的水平,成为客户抢购的优质动力(炼焦)煤,“淮南矿区洗煤不能选择10等级的洁净煤”的结论已成为一个广阔的市场,王凤岗选煤厂潘集选煤厂厂长史新义回忆说,那时,我对王凤岗选煤厂的工作经验印象深刻。

王凤岗选煤厂

2007年,根据企业发展和管理转型的需要,选煤分公司应运而生。选煤的专业化改变了以往各种煤矿对选煤厂进行分散管理,在此期间对选煤进行集中管理的做法。依靠专业选煤的巨大优势,王峰岗选煤厂经历了三大改革和扩建,原煤去除,洗煤和煤泥以及“老树开新”的主要系统后,进行了技术改造。 2010年,它也获得了2009年的殊荣。年度“煤炭工业十大选煤厂”的年产能为150万吨至400万吨。洗出的产品参数是正常的,并且可以连续生产。

蓝图成为现实,“亚洲第一”帮助清洁煤炭战略着陆

没有改革的路,还有很长的路要走。 2015年,集团公司具有远见。根据煤炭市场形势,结合矿山五年开采计划的煤炭质量特点,调整优化产品结构,实施清洁煤战略,决定实施潘集选煤厂项目。该项目为省861项目,全市推进“两型”城市建设重点项目。

潘集选煤厂正在建设中

潘集选煤厂于2018年3月28日投入试运行,亚洲最大的单一型炼焦煤选厂从蓝图变为现实。潘集选煤厂的建设规模为每年洗选原煤1200万吨。该过程是直径为1500mm的大型无压三产品重介质旋流器+煤泥重介质+煤泥浮选的组合分选过程。 5.68公里。

潘集现代化选煤厂

潘集选煤厂的调试运行实现了淮河以北所有原煤被洗净为焦煤,有效缓解了产能不足导致焦煤洗净能力不足的问题,进一步优化了产品结构。并提高盈利能力。今年上半年,潘吉选煤厂洗净原煤475万吨,基本达到设计生产能力,洗净原煤235万吨。今年上半年,潘基工厂对70%的清洁煤进行了洗涤。保费约为7亿元。潘集选煤厂的每人洗煤效率为70吨,处于行业领先水平。这为集团发展质量的提升提供了新的动力,为淮南市的经济社会综合发展注入了新的活力。

“如果没有专业选煤公司的资源整合,那么潘集选煤厂几乎不可能在两年内建成并投入生产。”潘集选煤厂机电副局长王立龙告诉记者。记者,“潘基选煤厂2018年”于3月28日完工,该系统的第一阶段在一个月内投入使用。系统的第二阶段仅用了3天就完成了,完整的生产在第6天就完成了。在选煤专业化之前这是不可想象的。”

潘集选煤厂外观

潘集选煤厂在洗涤和选择焦煤方面发挥了重要作用。潘集选煤厂充分配置仓库并合理控制流程,从“五合一”的配煤,配送,洗涤,控制和运输到“五合一”,要认真控制,以便A组煤到快速洗,可洗,可洗的煤。洗净。”潘集选煤厂生产副总孙宗成说。

“作为选煤人,我在王凤岗选煤厂工作了30年。我已经成为潘集选煤厂的工人。我在潘集选煤厂的总厂里看到了这么多设备。我不仅对此感到惊讶。这么大,那么大的系统处理能力对煤炭洗煤产品的高效率产生了更大的影响,甚至让我感叹。我的内心感到自豪。镇西告诉记者。

推进管理创新,充分发挥人才技术优势和双重效应

潘集选煤厂是选煤专业化的新起点。这是公司创建现代大型综合能源服务集团并将其转变为高质量发展阶段的努力的一章。

潘集选煤厂

潘集选煤厂作为原煤生产,供销与市场销售之间的纽带,通过现代管理进一步发挥了人才和技术优势,确保了安全生产。成本最低,洗净了最大的清洁煤产量,效率和效率翻了一番。该厂从调度指挥到生产车间安全,生产,机电维修等工作,都反映了潘集选煤厂厂员的积极进取的工作态度和高效协调的工作节奏。

“过去,选煤厂的生产重点是在选煤厂。只要安全稳定,机电设备运行正常,生产系统稳定,就可以使用三大干线。无需考虑要洗涤多少煤炭以及如何运输煤炭。现在,潘集选煤厂的工作场所广泛,生产能力大,管理难度大。同时,还必须考虑产品质量和用户需求。”潘集选煤厂运营部负责人周洪强告诉记者。

潘集选煤厂以“工程创新+智能化建设”为动力,推进管理创新,建立灵活高效的组织结构,管理体系和运行机制,努力进一步提高选煤专业管理水平,探索建立选煤厂。扁平化。管理系统,减少管理环节,简化管理流程,提高管理效率。 “过去,当我在王凤岗选煤厂工作时,车间里只有140人。现在,潘集选煤厂的运营部门拥有更多的生产系统,更多的设备和更大的生产区域。生产能力相当于过去的4倍,但劳动力只有123人。这表明管理创新使我们的效率和效率有了显着提高。”周洪强说。

磐仪选煤厂和Xin庄选煤厂

“要实现效率和效率的提高,这离不开高素质的人才和技术储备。潘集选煤厂的大部分员工都是从王峰岗选煤厂,新庄yu选煤厂和番yi等炼焦选煤厂运营的。选煤厂工作人员素质高,工作经验丰富,现场视企业为家,对工作有强烈的责任感。厂长告诉记者。

潘集选煤厂旨在建设一个高质量,高效的现代花园式选煤厂,并努力在中国建设一流的示范选煤厂。在不断掌握安全,管理和控制指标的基础上,开展园艺和管理工作。精炼,精炼操作,智能设备,设施的本质安全,效率最大化”是我们的出发点,努力实现最佳原煤洗选率,最佳清洁煤回收率,最佳产品质量和最佳经济效益。写关于选煤专业化的新篇章。”施新对记者说。

(刘灵岩)来源:淮南矿业

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